假如我是团长该如何管理团队?我是团长我的团:一个人如何成长为一个团队?


假如我是团长该如何管理团队?我是团长我的团:一个人如何成长为一个团队?


# 你的问题

本人是一名媒介,从事于针对社交产品的KOL投放.

目前在行业内无论是B端还是网红端都小有优势,并且随着自己一套的商务手段,拿下了越来越多的业务,每月收入越来越高。


但是媒介生意毕竟是依托于资源的生意,随着生意越多,一个人单打独斗太累,并且没有精力继续增加营收。


想招小弟,想搭建团队,实现规模化,让自己有更多精力创造更大的价值,又担心小弟跳单,直接自己联系流量端和B端(行业内已经发生过,行业内已经有大佬被这样搞得伤痕累累)。


所以想关于上述遇到的问题求教: 作为一个出色的个人媒介与个人商务,如何搭建自己的团队,并且可以让团队效忠自己,不出现反骨的情况。


假如我是团长该如何管理团队?我是团长我的团:一个人如何成长为一个团队?


# 高绩效团队驱动的5大要素

1、团队管理者的任命:

火车跑得快,全靠车头带;兵熊熊一个,将熊熊一窝;

人力资源行业有一话,员工离职,70%左右是和他的上级领导有直接关系。

所以,团队管理者在一个团队内显得非常重要,而这种重要性在存量博弈的年代显得越来越明显,因为只有特别优秀的管理者才能带出高绩效的团队,只有特别优秀的管理者才能带来优秀的产品与服务,以满足竞争日益加剧的市场。

所以,挑选出一个优秀的团队管理者非常重要。

如果你以前没有做过,那就沉下心来认真学习,不要想一下子吃成一个胖子。一定要把自己的弱项克服过来,结合自己的优势资源,持续成长自己。

这是你自己任命自己,可以试错。


2、明确:

(1)团队管理者的角色认知、定位、职责:

团队管理者,你不再是员工了,你以前主要是负责做具体的事情,把每一件事做好就行了,但现在不同了,要从做事到管人;你的角色与定位都发生了变化。以前你要求智商高,强调强项,要有长板,但要求你情商高,强调不能有短板;这都是你的角色变化与定位变化。

(2)目标管理

带团队,你要懂如何给团队设定目标,目标是导航系统,团队需要有方向,这是你工作职责,同时要会把目标进行分解,让每人都有事情干,要“千斤重担人人挑,人人身上有指标,而不是老板身上有指标“。

(3)激励管理

你既要学会金钱激励,如何分钱,分得相对公平合理科学,还要学会精神激励。分钱是科学,精神激励是艺术。管理团队就是科学与艺术的结合。

(4)流程管理

从市场、采购、生产、仓库管理、物流、销售等价值链中,你要学会把你现在的一个人的工作,进行分工,拆分为不同的人来完成,形成一个流程化的工作,这样既能提高效率,又能实现你担心的问题,把关键工作分开,尽可能避免“飞单“。比如,负责和上游资源网红联系的人员,就不要和下游资源客户联系。


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3、团队的文化

马云说,员工离职主要两大因素,一是赚不到钱,二是干得不开心。你要学会构建积极向上、和谐团结的团队文化,文化氛围不好,员工干得不开心也会离开。


4、团队的沟通

管理学上,有个70%的说法。

70%的事情,需要沟通;

70%的问题,是出在沟通上。

和不同性格的人说话,沟通方式是不同的,比如和唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚这四个人的沟通方式是不一样的。你要观察、识别人性的差异性。用一句不合适的话来说,“见人说人话,见鬼说鬼话“。

和上级、同级、下级不同级别的人的沟通方式是不一样的。你目前没有这个问题,主要是和下级沟通,但要指导下级如何与领导沟通、如何与平级沟通。


5、团队的学习与成长

作为团队的管理者,你先要学会如何精准选人,要成为一个合格的面试官;然后,年要带领团队一起学习与成长。存量博弈的时代,竞争加剧,团队要持续成长,要给员工职业发展通道,让他们看到未来。团队持续成长,他们也变得更有竞争力与执行力,整个团队的战斗力也很强。


作者介绍:

老周,70后中年男人,多年的500强外企与民营上市公司的高管,多家企业管理的老顾问,也是培训师,深耕于“企业管理研究与管理实战+职场发展”。

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