地产运营主要做什么的(房地产大运营是什么意思)

房地产运营管理发展阶段:职能运营阶段(2008年之前),计划运营阶段(2014年之前),大运营阶段(2015年之后);1、职能运营阶段,粗放管理,协同难,效率低,各扫门前雪;2、计划运营阶段,导入启动会和运营决策会议体系,通过全景计划管理,将业务部门紧密衔接,强化考核,提升效率。计划管理成为主线,阶段成果为标志,关键会议为驱动,绩效考核为手段。更适用于单独项目开发管理。3、随着房地产规模化发展,房企强调在经营全局上统筹运营,更加关注现金流、货值和利润,大运营体系就此诞生并发展,出现了现金流型、利润型、均衡型三种经营定位模式。

大运营是一整套方法论体系,以大意识、大协同、大组织、大机制为原则,围绕计划、货值、利润、现金流四大要素制定经营计划,可以总结为:以财务经营目标为导向,以现金流和利润为核心,以计划管理为主线,以货值管理为基础,实现全项目、全专业和全周期统筹。通过“储、建、融、供、销、存、回、结”的8个方面来进行动态经营,实现经营目标。

翻译一下:土地储备、土地前融、开发贷、分期摘地、建设计划、货值去化、回款周期、监管资金、工程款支付计划,等等,要互相协调,科学规划。贷款早了,还不拿地,资本化利息高;要拿地了,贷款没到位,拿不了地,怎么办?。。。。。。一系列的问题,要平衡。不仅仅是排一个开发报建和建设计划。

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