企业如何高质量发展合理化建议(高质量发展要求企业精益化运营)

高质量发展要求企业精益化运营

企业如何高质量发展合理化建议(高质量发展要求企业精益化运营)

导言

我国经济发展正面临和经历着深刻而艰难的“转型升级”,此前“高投入、高消耗、粗放式”的发展模式,在面对资源枯竭、劳动力成本上升、消费升级、环境恶化……,这种外延或、粗放式的发展模式势必不可持续!

国家供给侧改革、中国制造2025己发出号召,二十大又更加坚定明确地提出“加快构建新发展格局,着力推动高质量发展”。

企业如何高质量发展合理化建议(高质量发展要求企业精益化运营)

高质量发展要求企业精益化运营

然而,我认为整个国家和社会能否转型能否升级成功、实现高质量可持续发展,却有赖于各行各业的企业能否“精益化运营”。

与宏观的发展模式一致,在微观层面,我们的企业的实际运营与精益的标准和要求相去甚远,差距就是动力,挑战就是机会,在企业运营层面我们的潜力巨大!

何谓精益化运营呢?

企业精益运营就是要在其战略定位下,在产品和服务提供的“研、供、产、销”等日常运营层面,以效益(益)为导向,以效率(精)为生命,构建起支撑企业精益运营的业绩评价体系,建立起运营过程的标准流程和改善体系、以及组织与人才的保障机制,实现透明化经营、流程化运作、全员化改进。

结语

企业如何高质量发展合理化建议(高质量发展要求企业精益化运营)

企业精益运营使命召唤!精益运营有您有我。

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