项目组合(项目组合与项目集区别)

战略(Stragegy)是通过提供与竞争者不同的价值来取得独特的地位。


组织级项目管理(OPM)把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素(OE)联系起来,从而提升组织能力,支持战略目标。


项目组合(Portfolio)是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。


项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。


项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。


项目组合管理重点关注:

l 通过审查项目和项目集,确定资源分配的优先顺序

l 确保对项目组合的管理与组织战略协调一致


项目集(Program)是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。


项目集管理就是在项目中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集的要求,获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。


项目经理重点关注项目间的依赖关系,找到管理这些依赖关系的最佳方法。具体措施包括:

l 解决影响项目集团内多个项目的资源制约和/或冲突

l 与对项目和项目集的目的和目标有影响的组织/战略方向保持一致

l 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理


项目层级关系举例

项目组合(项目组合与项目集区别)


【运营与运营管理】

运营(Operation)是支撑日常业务,实现业务战略和战术目标的手段。包括:生产、制造、会计、软件支持、运行维护等


运营的两大特性:持续性、重复性


运营能力可以通过项目来提升


运营管理负责监督、指导和控制业务运营,关注产品的持续生产和/或服务的持续运作,实现企业价值


典型运营干系人:生产线主管、操作工、销售、客服、维修人员、行政、出纳、培训专员等。

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