污水运营员是做什么的(污水厂运维是做什么)

一、污水厂运营中的经费管理

1、制定污水厂运营预算

污水厂的预算问题是运营过程中的关键性步骤,只有预先评估了预算问题,才可以测定好相关利益,执行下一步的计划,其中关键性的预算问题就是年度预算问题,这是污水运营管理的关键指导性策略。

污水厂的年度预算, 是以上一年度的处理厂运营处理情况的结果作为重要参考, 同时还要考虑最新年度的运营计划以及所要达到的目标。污水厂年度预算的问题有多方面,其中关键性的问题有:总收入的相关问题、总成本高低的问题、净利润多少的问题及其他收入等相关问题。

2、制定污水厂运营支出

污水厂的工作程序复杂,其成本支出也是非常大,例如电力费用、药剂使用费用、大型机器修理费用、污泥处置费用和劳动支出的费用等。

(1)药剂支出。药剂使用费用是指污水厂处理污水时所要用的药剂的费用。影响污水厂药剂使用费用的主要方面就是进入污水厂的水量和水质。水量越多,水质越差,需要的药剂的浓度和比例就越高,花费的药剂方面的费用相应也会增加,如果进入的水量少,水质相对较好,则药剂浓度和比例就越低,在药剂费用的支出上可以有所减少。因此要具体问题具体分析 对药剂的浓度和比例进行适当调整,使污水处理达到最理想效果。

(2)处理污泥过程支出费用。污泥处理支出占两个大部分,包括污泥外运的费用和污泥处理过程中的费用。药剂使用的比例和总量影响污泥产生的数量,在使用过程中要十分注意比例等问题。

(3)所需要的维修费用问题。工作之前,设备全年保养维修计划必须做好,在机器运作过程中,需要按照预先制定好的计划,做好设备的保养和维修工作。如果污水厂在运营的过程中出现了需要维修的情况,要及时进行处理,避免不良后果。除此之外,要分析污水处理设备维修的原因,总结经验和教训,及时更换新的设备,对维修计划进行科学调整,保证污水厂运营工作的正常有序进行。

看到这里是不是很头大,很多水友一看到数字就头疼,更别提搞这些经费计算了。这还没完呢,除了要弄懂这些经费问题,设备管理也是重难点。

二、污水厂运营中的设备管理

污水的处理最离不开的就是污水处理设备,设备的好坏直接关乎到污水处理的效率。然而很多污水厂的工艺问题设备故障都是来自于运营管理过程中对细节疏忽甚至不知。

污水厂工作的正常运行,需要对设备进行定期的维修和保养,同时还要进行更新和改造。在操作设备的过程中,要严格遵守机器的运转规律,定期进行保养,使各项功能充分发挥出来。

除此之外,设备在运转过程中,会受到物理因素的影响,譬如温度过高、过多的摩擦剐蹭等物理影响,而且还会有一些化学方面问题的影响,这种情况无法消除,这些问题都会磨损机器零部件,从而使设备工作效率下降。

因此,使用设备要规范化,建立规范的档案,合理分类,做好保养和审计,这些步骤都是缺一不可的。在污水厂运营管理过程中,操作人员大多不重视设备的备用问题。这实际上是污水处理厂的潜在的安全隐患。一旦出现把握不了的问题,例如工作过程中的故障,但此时没有备用设备,那么很有可能会造成停工情况,进而使污水处理工作受到严重影响。这些设备的运行管理细节,牵一发而动全身。在紧要关头的时候,问题虽小,但扎心。

三、污水厂运营中的药剂管理

污水处理过程中的药剂采购管理问题。污水处理需要用到各种各样的化学药剂。所以,药剂的购买问题也很重要。

污水厂要根据需要处理的总水量和水质,再考虑药剂库的情况,制定药剂的购买计划。相关采购人员要按照规定进行药剂的购买,避免耽误了正常工作。污水厂药剂的采购和管理,要兼顾质量和数量,不能不合格,也不能花费过高。因此,污水厂要考虑各个方面市场的要素,购买经济安全靠得住的药剂。另外,如果发生水质不同的问题,要适当调整药剂的比例浓度。

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