绿维文旅是大公司吗?

绿维文旅认为,泛旅游综合开发运营的核心是旅游产品供给的有效性与结构升级,旅游投资项目不同,管理手段不同,根据投资类型分别形成了不同的运营手段和管理结构。

(一)景区营销与管理经营

基于景区的项目管理、服务管理、营销渠道、成本控制等经验,实现持续经营与回报。

(二)休闲营销与管理经营

基于休闲消费项目,以服务管理为核心的消费过程管理。

(三)休闲商业招商与管理经营

基于商业空间的招商、营销、人气、物业等管理经营经验,实现快速招商,聚集人气,续运营管理的过程。

(四)酒店经营管理

酒店管理具有专门运营结构,内容涉及客房管理、餐饮管理、娱乐设施管理、营销管理、物料采供、财务管理、设备管理、信息管理等。

(五)房地产开发与销售

基于房地产产销关系,以房地产产品开发建设与营销为基础的管理经营。

(六)土地开发管理

旅游业的发展必须依托于土地资源,旅游建设项目的大量增加势必占用大量土地。

土地开发管理以对尚未利用的土地开垦和利用,以及对已利用土地进行整理为主要管理内容,以扩大土地的利用率和集约经营为主要目的。

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