旅游景区运营模式(旅游景区形势分析及景区运营的思路创新研究)

2019年从各地旅游景区形势分析,景区会面对更加严峻现实。首先融资经济处于滞涨期,理论上只能收缩而不是扩张。面临市场扩大而需求分散萎缩,收益率下降,政策环境的波动和无法预期,无疑是逆水行舟,举步维艰。其二、企业发展不能墨守陈规,管理的核心是会挣钱,赚到的利润能够覆盖成本,才能达到良性循环而不至于发展成为泡沫经济。其三、企业的核心技术是运营管理,需要专业的人才和丰富的经验以及资源的积累。要合理控制目标收益和目标支出费用的比例。每花出一分钱就要计划收入多少钱,不可急功近利,否则杀鸡取卵,得不偿失。作为运营管理者,核心任务是,发现问题和解决问题。而解决问题依靠的不是单纯的管理技术或技巧,更多是创意,用互联网思维创新组织体系和创新运作流程。管理其实是一个不断创新的过程。

面对严峻的市场形势,旅游景区必将走向规范化和精细化。因此景区运营一定要创新思路,同时做好人才储备、人员整体能力和素质提升,计划好资金来源和能力,充分调动社会资源,对每一个环节都要有一个清晰的认识。

景区旅游资源换市场时代已经过去,未来景区发展将是资源换平台的时代,因此首先景区运营要有自己的商业盈利模式,流量管理模式。不能依靠同行抱团取暖,而是联合其他行业组成资源互换平台。共享经济这种商业模式同样适合景区,平台资源越多景区盈利机会就越多,同时对也具备强大的抗击风险能力。其次在旅游资源同质化严重的形势下,特色的活动策划和有效的传播,将成为景区是否盈利的辅助因素。再次市场的精准化和营销人员的素质的高标准化,资源整合能力的多元化也将成为景区发展的决定因素。

旅游景区运营模式(旅游景区形势分析及景区运营的思路创新研究)

对于那些景区盲目扩张,通过低价甚至亏本以此来增加游客量的做法只会导致企业经营负增长,降低景区的品牌效应,从而引起景区经营的恶性循环。景区的健康发展应考虑游客的多元化和重复化消费,注重景区特定人群的精准化运作。不同的景区营销有不同方法,没有特定的模式套用,树立开放、共享、共赢的平台思想,打造一个多主体共赢互利的生态圈。

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