装饰公司运营管理方案(装饰公司如何运营管理)

学子问:怎样管工地上才不乱?

装修公司的施工管理一直是个老大难问题,行业通病,十家公司九家差。行业一些资深大公司有些工地抽查出来的结果也会让人吃惊。怎样做才能使装修施工工地管理越来越好呢?

当下很多装饰公司做标准工程,实际上那些“标准工程”样板展示,只是一个签单营销“工具”而已,很难导入真实的施工场景当中去。我现在想,不做“作秀”标准工程,只做让客户满意的装修。

尤月林说:只要认真了做出来就是好样的。

当下装饰公司的主要精力放在找客户、签单、追产值上,施工方面投入的精力还是少了点。工地天天抓,没有抓不到的地方。

那为什么有些老板天天抓工地施工质量,为什么还会有问题出现呢?老板用心、重视施工工地管理是一方面,最主要的还是要调整一线工人的心态,让一线工人有归属感,成为“自己人”,干的是“自己”的事,这才是关键。

现在大部分公司装修工程是承包给项目经理(工队长)去做,工队长再去找施工工人来干活。这些工人没有编制到公司里面,非常自由,流动性比较大,且进入施工工地也没有一个入职、考核程序,水平良莠不齐,思想复杂,行为各异,管理起来难度非常大。装饰公司若想控制好施工工地的做工质量,必须从一线工人下手。第一步,把工人纳入公司管理范畴,给工人建档案,上基本意外保险,培训工人,考核发上岗证;第二步,每月做施工工地评比,好的施工可以入围季度冠军总决赛,给冠军队伍发奖金;第三步,鼓励一线工人参与营销,给公司带来信息“引流”,提供一个客户信息奖励100-200元不等(教会工人如何一边施工一边赚零花钱);第四步,定期举办感恩回馈,一线员工培训大会,给优秀工人颁发奖状和奖金,邀请客户参与。

装饰公司运营管理方案(装饰公司如何运营管理)

公司领导把工人当成自己人,工人就会把工地当成自己的事去做。装修工程,只要用心就能做好。

学子问:施工如何避免安全事故的发生?

装修施工现场经常出现安全问题,很多公司因一个事故陷入官司和纠纷,最终被问题拖死了。

尤月林说:把专业工人打造成专家素质。

施工安全问题是大事,警钟必须天天敲。为了减少意外发生,公司应当组织一线员工教育培训,规范施工作业流程,正确使用现代化施工工具。公司坚决做到,工人持证上岗,定期考核。施工项目要有明确的组织架构,确定技术责任人和安全责任人,定期巡检,对不规范或存在安全隐患的在施工工地,采取正确引导方式,制定可视化教程,定期实战演练。

装饰公司运营管理方案(装饰公司如何运营管理)

施工标准化不是一种形式,而是一种执行标准,所有一线工人和公司管理层要认真对待,不要有偏见,认为最终把活干好了就行了。要注重施工过程的标准化和完美性,杜绝施工工地脏、乱、差。

工地无论大小,一定要配备临时配电箱、灭火器,施工现场显要位置放置警示牌,应急措施工具等。定期组织工人观看安全事故视频。

事故一秒钟,后悔一辈子。


摘自:书籍《商界论语》

作者:尤月林

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