运营怎么做(小公司的运营和营销,到底是要做什么的)

大多数中小微企业老板其实是不清楚自己要做什么的,营销上不行了,就抓一下营销,服务上不行了,就抓一下服务,反正就是哪里冒火出烟了,就往哪里救火,每天忙忙碌碌的,夜深人静的时候总感觉,自己这么累,到底是为了什么,一年到头最后收成寥寥不几还比不上上班打工,真是为人民服务的好同志。


今天我就来聊聊,到底是什么是小公司的运营和营销的运营,到底是要做什么,才是小老板日常的工作,从而形成一套系统化的经营。


一、研究自己的产品和服务并且优化改进


这个主要是要深入研究顾客的爱好,产品要不断出新,做得越来越好,从不同的角度满足客户的需求,提供好的服务,做到精益求精,老板自己如果觉得做的不错,你的同事和员工是不是可以跟你一样做的好,这个是老板每天都需要去操心去研究的对象,而不是时间花在外面吃喝玩乐上,看似好像在搞一些关系,名其名曰是为了公司发展,往往是本末倒置。


二、研究自己的价格体系和定价体系


自己的产品价格方面要做到绝对的竞争优势,不仅仅说是总体的策略清晰,对于价格的阶梯设置和细节设置都要做到细节上的把握,哪些是引流产品价格,哪些是作为吸引人流,哪些是利润的价格,需要采取什么样的价格方式能让客户接受,哪些是高利润价格,用什么方式卖不出去,不管是对于你线上的价格还是线下的价格,都要做到平衡,一种相互促进和补充,这些是作为中小微企业老板需要去把控的。


三、研究自己的营销活动和宣传并且优化改进


对于宣传和营销,这个是作为长期的一个策略,大品牌是怎么搞活动,怎么做营销的,比我们做的好的同行是怎么做的,这些都需要去研究的,搞清楚做营销和宣传的目的,每个阶段要做什么的宣传,这种宣传是否做到长期和短期的结合,哪些需要长期做,哪些需要短期做,应该怎么做,如何做,什么时间做,安排谁来做,做多少时间,要达到什么样的目的,这些也是经营着需要把握和思考的。


四、研究自己的客户心理和客户关系以及维护


我们需要通过交流和思考客户的心理,还要想怎么来维护客户关系,怎么才能把自己的更多的理念传播给客户,让客户知道自己,了解自己,而不是看见了才想起自己,一段时间就忘记了。


以上就是做为小微企业老板每天都要去思考的事情,只有自己主动去思考和落实,才不会做一个灭火队长,把自己累死,如果你能经营好这些,并且做的很好,那么你的能力也一定可以得到提高,就会从容很多,做到心中有数。你的生意也不可能会差的。

运营怎么做(小公司的运营和营销,到底是要做什么的)



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