月子中心怎么经营管理?

《月子中心店长标准化复制》李一环

用标准的力量提升“利润”

用标准的力量复制“人才”

用标准的力量裂变“门店”

店长强,门店强

店长强,业绩好

解放月子中心老板时间

月子中心怎么经营管理

月子中心店长标准化复制:月子会所店长培训与店长每日工作流程

月子中心店长标准化手册:月子中心店长岗位职责与月子中心运营管理

月子中心标准化运营手册:月子中心店长培训与月子中心店长工作流程

月子中心运营管理标准化:月子中心年度目标制定与月子中心店长培训

月子中心店长标准化培训:月子中心运营管理方法与月子中心规章制度

月子中心怎么经营管理

月子中心销售管理:李一环月子中心店长标准化复制培训

1、月子中心时、日、月、季、年战报,实时掌握销售数据并向老板汇报;

2、月子中心团队打造:服务为导向、目标为驱动,能力为训练;

3、月子中心客户分类:ABC类客户分析,签单未入住,已入住,已出所

A:意向精准:符合月子中心入住人群特征,认可月子中心服务,具备消费实力

B:意向良符合入住人群特征,月子中心认知不强,较好消费实力

C:意向一般;符合入住人群特征,抗拒月子中心明确有其他选择,或消费实力不足

D:无效客户(竞业、广告等)。

月子中心怎么经营管理

月子中心怎么经营管理

月子中心店长标准化复制

店长不强,业绩不稳

1、清晰店长岗位职责

2、制定年度经营计划

3、销售目标计划分解

4、月子中心运营管理

5、营销活动制定方法

6、店长培训辅导技能

一位优秀店长,可以

解放月子中心老板时间

持续提升月子中心利润

月子中心怎么经营管理

李一环月子中心门店运营管理

1、月子中心业绩诊断提升方法

2、月子中心人、物、场、房间管理什么

3、月子中心房间为什么只剩下朝北的房间,谁的问题

4、月子中心早会,午会,晚会,周会,月会怎么开才有效

5、如何将公司文化传承落地,每个人都认可并说的出来

6、组织妈妈课堂,外部讲师邀请,月子餐试吃,产后修复中心

7、宝妈投诉处理七步骤,如何变诉为金和预防宝妈投诉方法

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