年终总结2022年业务

过了今晚,就是2023年了,过去的2022就彻底告别了,无论过去如何,都已成为过去,一去不复返了。在这辞旧迎新之际,对2020年小结一下。

工作

总的来说,2022年在工作上是一个相当不顺的一年。2022年我们的业务大大缩水,我们从原来的31个厂缩水到现在的11个厂站,总缩水收入在近200万左右,缩水的主要原因:从宏观上讲,有时代原因,有行业原因,也有我们自身原因。下面我逐点分析一下个点原因。

时代原因:国家政策对环保行业的管理力度加强,公司的管理成本提升了;另外国家对环保行业的扶持力度没有了,公司的利润点降低了。

行业原因:经过六到七年的摸索,这个行业趋于透明化,各公司的竞争更加明显。这样会造就很多大公司,特别是一些国有企业变得更有竞争力。现在的行业迎来了新一轮帅选,最终能存活下来的企业就是行业里相当优秀的企业了。

自身原因:公司管理上存在一定问题。面对曾经的市场扩充,公司的管理水平没有跟上,造成业务量猛增,管理跟不上的局面,使得公司管理混乱。一件事情要么无人过问,要么多人重复过问,额外的增加工作量;公司在人才培养和用人方面存在一些问题,对优质有能力的人才留不住,缺乏一个良性的人才循环,在人事任用上公司也存在很大弊端,真正有能力的人公司弃用,而喜欢用一些趋炎附势,华而不实的人做领导,影响工作开展,损坏公司形象。

未来的展望

公司重组公司架构,完善管理系统,精化自己的运营队伍。

公司的架构应该是董事长-副总-市场部和运营部。副总对所有公司事务负责,市场部主要任务是负责开创公司新业务,运营部负责公司的业务运维。两个部门是相辅相成的,运营部市场维护的好,会促进市场部的业务量,同时市场部的业务量增加就会直接促进公司财政收入。另外薪资必须改革,除去以前大锅饭的制度,工资一定是业务能力。为公司创造价值为公司为衡量标准。可以是底薪加业务考核的标准,做到人手工资透明化,充满竞争力,只有这样公司才能调动每个工人的积极性。

我希望公司能通过这一轮变革,有一个彻底的反弹机会。重回曾经的辉煌。

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