沙盘模型(沙盘模拟实训报告心得)

最近一连今天都没有更新文章,是因为我在忙一个事,企业沙盘模拟。企业沙盘模拟的规则是三人一组,分别为CEO,CFO,COO。CEO明确好目标和面对市场变化及时调整战略还要下达任务;CFO主管财务,首先要了解好每年的计划和目标,然后要与COO协商生产计划,最后还要进行明年的预算并适当申请银行������贷款。COO则是负责好工期,配备好生产线。总之要三人各司其职,互相配合。由于只有我一人专业与金融会计相关便成为了CFO。

沙盘模型(沙盘模拟实训报告心得)

其实CFO挺难受的要协商要预算甚至还要告诉CEO方案的可行性,资金不流通时还要考虑贷款的问题。可以说CFO任重道远,如果一步出错可能就会引发一次危机。CFO面对的不仅仅是这些个危机还要面对金钱的诱惑,经常会有CFO经不住诱惑导致企业灭亡。

沙盘模型(沙盘模拟实训报告心得)

说到这次模拟我认为我学会了一点就是如何与银行������作斗争。因为企业要发展要壮大绝大部分融资都来自于银行的贷款。然而要想装的更多你就要学会怎样贷款才能让你利益最大化。


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