蓝领招聘好做吗？

蓝领招聘与白领招聘的差异点。

核心差异点在于用工模式的不同。

一个财务人员和一个市场人员从投简历到面试、入职、离职，本质上并没与太大区别，这就是白领通常的用工模式。

蓝领用工的模式就与白领有很大差别。首先，蓝领也有很多群体。我个人分为三大部分，工厂蓝领，服务业蓝领，建筑业蓝领。

只有分析每个群体的用工模式，才能分析出蓝领招聘与白领招聘的差异点。

工厂蓝领一般采用的是RPO或BPO的用工模式，招聘流程外包或业务流程外包（主要），可以理解为外包工。最近两年又兴起了灵活用工的概念，但在工厂蓝领群体里，灵活只是为了规避税务方面的事情，本质上还是由劳务公司主导的外包工模式。

对于BPO而言招聘只是前期的一部分，一个蓝领招聘平台光招聘问题是无法解决解决用工单位核心问题的。需要做深服务，这对于互联网公司而言是几乎不可能的，只能采取非互联的手段，这就诞生了以下几种模式。

1、和劳务公司合作（58、赶集）

优势是，只要自己做好流量工作，就能持续用流量变现，简单省事。劣势是并不能直接掌控工厂蓝领，蓝领对平台认可度并不高，反而会有很多抵触心理，割韭菜割狠了，时间长了就容易走下坡路，失去蓝领的信任。（没错我说的就是58，58在蓝领用工市场的影响力已经一年不如一年了）。

2、本身自己就做劳务（我的打工网、优蓝网等）

优势是某种意义上能掌握工厂蓝领，让蓝领用户信任，持续产生收益。缺点是不能像互联网公司那样快速拓展，也不能打破地域限制，受制与TOB端的业务能力。甚至有些平台基本上就是TOC的，给其他大劳务公司送人。

服务业蓝领的代表是饭店的服务员和商场的售货员外卖员等。

但我们不能简单的根据行业区分，反而应该根据用工单位的规模进行区分。规模大的用工单位的用工模式已经类似于工厂蓝领，采用RPO（为主）或BPO。规模小的往往是自招。

目前我国的用工市场中，在服务业，规模小的用工单位是主流。在工厂领域中，大型用工单位是主流。所以我们也可以看出一个规律，就是大工厂和大服务业业主采用的是BPO或RPO，越小则采用自招的比例越高。规模大-中-小对应的事BPO-RPO-自招。（是否采用BPO或RPO也与自身所处环境有关这个可以另说，趋势是这么个趋势）

目前在服务业蓝领领域做得比较好的是谁呢？

58、店长直聘等，可以看出他们所对应的场景是“自招”，尤其是店长直聘，场景满足的比较明显。

至于建筑业蓝领，接触比较少，这里就简单说一下。

工长招聘模式，可以理解为一种小劳务的招聘模式，一个项目一个项目的招聘用工，通常由一个“工长”代为招聘和管理，这种场景要求就是信息的快速流动（有效及时，一个项目招的人数远远不如一个工厂的招聘人数），以及对建筑工人的管理。前者可以用互联网解决，后者目前来看还是得靠工长解决。

目前做的比较好的是鱼泡网，（建筑业不太了解，简单提一下吧）。能做到数据的快速及时有效已经是很难的了，但想要赚更多的钱，工长方面的业务还需探索。

说了这么多结论是什么?

蓝领招聘领域为什么没有出现大的线上平台。

因为光靠线上是无法解决BPO、RPO、工长管理的问题的。

只有把线下的脏活累活与线上的平台系统相融合才能出现一个全链条的互联网蓝领平台。但这又是几乎不可能的。