商业价值 什么是商业价值 什么特征或者基准可以评估一个公司的商业价值？

商业价值指事物在生产、消费、交易中的经济价值，通常以货币为单位来表示和测量。即该事物或项目价值多少钱。商业模式就是企业盈利的方式方法。简言之，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。

企业价值评估也叫企业整体价值、股东全部权益价值或部分权益价值评估，是将一个企业作为一个有机整体，依据其拥有或占有的全部资产状况和整体获利能力，充分考虑影响企业获利能力的各种因素，对企业整体公允市场价值进行的综合性评估。

企业价值评估的一般对象是企业整体的经济价值。企业价值评估是现代市场经济的产物。企业价值评估是对评估基准日特定目的下的企业价值进行评定、估算，并出具评估报告的专业服务行为。

明星的商业价值在于他的号召力。比如如果一个明星有很高的商业价值，他去拍电影的时候，就会给这部电影带来很高的票房。再者来说就是广告业，就比如像胡歌这样的演员，他就比较有商业价值。胡歌代言的华为手机销量就很不错，一方面是因为手机本身就很不错，另一方面就是因为胡歌具有很高的商业价值，所以它的号召力也是很强的。我打个比方，我是胡歌的粉丝，他代言了华为的手机，做为他的粉丝，这时候我刚好手机坏掉了，那么我一定首选华为了，这就是他的商业价值体显。

明星一年可能就拍那么几部戏，一部戏的价格也不都像AB一样一个亿，他们需要走红毯，需要参加各种活动，并且日常也需要花费，这时候怎么才能让自己赚到更多的钱，自然是利用粉丝效应了。

商业价值指事物在生产、消费、交易中的经济价值，通常以货币为单位来表示和测量。商业价值不同于市场价值。相对于事物的本体价值，商业价值是一个更窄的概念。

举例来说，故宫的商业价值是其作为博物馆的收入、古董以及建筑的价钱，然而很显然故宫的作为文化遗产的价值是远远超过其商业价值的。

商业价值的内容

在管理学中，商业价值是个非正式用语，指决定企业长期健康和福利的价值。商业价值把公司价值拓展到经济价值（也称为经济效益，经济附加值和股东价值）以外，包括其他形式的员工价值、客户价值、供应商价值、渠道伙伴价值、战略伙伴价值、管理价值和社会价值。很多价值不是通过金钱衡量的。

商业价值往往包括无形资产，不属于任何股东团体。例如，知识资产和企业的商业模式。平衡计分卡法就是一种常用的衡量、管理商业价值的方法。商业价值的理论基础是，公司是一个内部、外部网络关系的集合。这些网络有时称为价值网络或价值链。每个节点可以是股东集体、资源、组织、终端消费者、兴趣团体、监督者、环境等等。在价值链中，创造价值是一项合作、创造、互动过程，而不是单纯的控制-被控制的机械过程。

如果公司是创造价值的集体，问题就变成了每个节点如何贡献公司整体业绩，如何互动，符合利益。当节点是不同的组织（如供应商）或中介（如客户），公司需要寻找合作、双赢关系。当节点是不完全独立的网络时（如员工），激励很重要，这些激励不仅仅是财政激励。一般希望把商业价值转变为可衡量的经济指标（如净现金流），很多理论家和实践家不可取，在理论上也不可能。因此，商业价值的倡导者相信最好的方法是，衡量、管理多种形式的价值，应用于不同的股东团体。

彼得·德鲁克是商业价值的早期倡导者，提出公司应该为客户创造价值，为员工创造价值（特别是知识工人），分享给伙伴。他的目标管理是一个制造目标、决策工具，帮助各层经理创造商业价值。但他怀疑商业价值可以被正式化，至少不是现有方法。米盖尔·波特将价值链的理论进行了推广。

商业价值指的是可以在商业上进行使用的价值，也就是说涉及到商业方面的价值。商业价值对于商业活动来讲，具有非常重大的参考意义，而且也是可以提升的。市场价值指的是在市场上受欢迎的程度，也就是说在市场上可以销售的价值。市场价值体现的是在市场上是否值价的特点。

商业模式的核心三要素:顾客、价值和利润。

一个好的商业模式,需要考虑几个方面:企业的顾客、企业能为顾客提供的价值和服务、企业为顾客提供价值的合理价格.

一个商业模式是否成功，必须首先理清楚商业模式的三要素有没有。如果有了，第二个层面要考虑的是一个符合你发展阶段的，实现落地这三个核心要素的组织架构、工作流程、流程标准。

世界上商业价值最高的联赛排名是，英国足球职业联赛，意大利足球职业联赛，西班牙足球联赛，德国足球职业联赛，法国足球职业联赛，美国篮球职业联赛，美国橄榄球职业联赛，葡萄牙足球职业联赛，荷兰足球职业联赛，俄罗斯足球职业联赛等等。

成本法扣除了各种资产损耗，各项资产账面价值明确，使用起来相对简单。主要有：账面价值法、重置成本法和清算价值法。

　　市场法是指选择与目标企业相似的参照企业，经过比较分析与量化差异，调整修正参照企业的市场价值，从而推算出目标企业市场价值的评估方法。市场法理论来源于Marshall（1890）“均衡价格理论”，该理论认为商品供需状况决定其商品价值，市场供需力量博弈的结果决定着市场均衡价格。实践中常用模型有市盈率（PE）与市净率（PB）模型。

　　收益法将企业未来现金流量折成现值，确定企业价值。收益法理论来源于“效用价值论”，该理论从商品效用角度衡量企业资产价值，阐明企业价值取决于消费者对企业商品价值的认可程度。收益法主要模型有DCF与EVA模型。

　　实物期权是金融期权定价理论与方法在实物资产上的扩展，两者所对应的定价对象不同，但在估价中所选用的定价参数是相同的。

“亚文化”一词的定义为“一种与父辈文化和主导文化既抵抗又合作的社会文化形态”。对于中国的音乐产业来说，亚文化通常指西方文化产物传播到我国后进行本土化发展的内容——即使它们在国外早就走上主流舞台甚至已经在逐渐淡出，国内年轻人仍在特定时期中借这些舶来品展现出了对颠覆成年社会秩序的渴求。

回首国内音乐产业发展进程，我们从来不缺亚文化的践行者。从上世纪末短暂绚烂的摇滚盛世开始，在经历与主流媒体的多年斗争后，中国的摇滚乐手们终于算是在渐渐摆脱物质和舆论压力走上台面。

视频比图片可以更直观地反映产品的特性，也容易让消费者识别，所以，视频比图片更有商业价值。

价值衍生 价值衍生指的是IP本身的价值。 如果一个个人IP拥有百万粉丝,同时能持续推出具有价值的内容,那这个P本身就具有十分强大的价值。在这个个人IP上,可以进行一些商业推广或者联动,其价值体现在无数的细分...

价值再造 价值再造指的是将一些本身没有什么价值,但是存在再次挖掘的可能、或者换一种方式就可以让其再“火”一把的方式。 如果成功地将个人IP进行一系列的打造,

　　优点：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；克服企业在追求利润上的短期行为；用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。缺点：企业价值过于理论化，不易操作；非上市公司难以应用。

　　企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。未来现金流量的现值，包含了资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

技术创新战略是提升企业核心竞争力的保证。技术创新战略是现代化战略的核心，实践证明，技术创新使现代企业经营出现了全新的概念，雄厚的资本、悠久的历史、众多的员工不再使企业成功的必然要素，而成果的关键是要确立以技术创新为中心内容的企业竞争战略。作为企业的竞争战略核心，需要解决的问题是：生产什么产品，运用什么技术、为谁服务及企业获取竞争优势的方式等。

LBS商业的价值主要体现在两方面：产品促销和口碑传播。

无论LBS的价值以何种方式体现，都要利用用户的位置进行推荐。

几乎所有的App都会在用户安装后的第一时间询问用户是否允许获得地理位置，其最大的作用就是收集用户的位置进而做精准推荐。

1、协助品牌进行产品促销。当用户登录LBS客户端时，LBS将自动获取用户当前所在位置，并显示附近正在或即将举行活动的地点，用户可以点击查看活动详情，并选择前往任意地点参加活动。

2、通过同步形成口碑传播。社会化媒体平台上的口碑，对于品牌来说是提高形象和驱动销售的最直接动力。

第一是奥斯卡奖，第二是金棕榈奖，第三是柏林电影金像奖，第三是威尼斯金马奖

文化体验馆是县、市一级的群众文化事业单位，亦称文化中心、文化活动中心。用来开展群众文化活动，给群众文娱活动提供场所。随着社会经济发展，人们精神文化水平的提高，文化馆在我国各省市已经相当普及。未来随着我国文化强国建设步伐的加快，文化馆在我国的普及成都将提高。在国外，正在兴建的很多孔子学院也类似于宣传中国传统文化的文化馆。

一个人利用自己的专业知识提出了自己的规划以及意见并付出了实践

A. 客户财务贡献类指标

B. 客户特征类指标

C. 客户交易类指标

D. 客户忠诚类指标

cp文化的流行为品牌提供了营销的土壤。

有很强的商业价值

CP是英文“Couple”的简称，来自日本ACGN同人圈，最开始是用来形容有恋爱关系的两个人。20世纪90年代末之后，随着日本动漫和同人文化进入中国，CP这一概念也在中国开始兴起。

也就是说，最开始CP还是存在于二次元的词汇，但经过近几年泛娱乐的发展，你会发现，CP已经拥有了更丰富的内涵。