找合伙人 想跟别人一起创业，怎么找合伙人？

创业单打独斗的时代已经结束，可以这样找合伙人：

第一、从最亲密的人着手。可以是自己妻子、丈夫。很多夫妻店做的很好的。从自己亲友中找，兄弟一起做事的案例多得是。

第二、从朋友中找。朋友彼此之间知根知底，最容易发展合伙人，这样有信任基础，抗风险能力就强。

第三、同学老师同事中找。马云的十八罗汉很多就是他的学生，也是有信任基础，便于早期创业发展。

第四、各种服务平台，合作伙伴中找。现在有很多平台提供这样的服务，甚至投资机构也会帮创业者物色人选，选择可靠合作伙伴，有了之前的合作，后面的同事合作相信也会不错。

合伙人重要的就是要弥补你的能力缺陷，并且有信任基础，只要满足这两点，其他都不是问题。

现在是抱团作战的时代了，想创业，要找到志同道合的朋友。

首先你要确立好这家公司的使命、愿景和价值观

为什么而出发

定位值钱公司还是赚钱公司

小米的雷军在创业之处就说过，没有倒逼的公司只有资金链断裂的公司。

你要打出上市的旗号，来融人、融智、融资源。

用商业计划书去融到永远也花不完的钱

接着用一套合伙人制度，作为企业文化为国家繁荣富强作出自己的贡献

创业想法多的人太多了，要把写成方案落地到实际操作，你预估想法就像拿到资金，那资金方不是太傻吗

找生意合伙人，我觉得要注意以下几点：

    第一点，性格相投。大家性格相投，沟通事情比较方便。因为做生意，是牵扯到利益的问题，。大家都知道，一旦牵涉到利益问题，很多事情就变的很现实，如果你找一个凡是斤斤计较，精于算计的人合伙，很多时候大家就会因为一些小事而发生矛盾。所以，性格相投，志趣相投，大家才能够长远。

   第二，要有共同的兴趣所向。这是以前说的很多方面，大家可能最初在一起的时候，是在利益所驱使，而自己的能力有限时，但不管是什么原因让你找到合伙人，如果你接触到一个不喜欢的行业，再怎么去找合伙人，到时候可能意见分歧会很大

   第三，分工要明确。比如说，谁负责进货，谁负责销售，谁负责管账，这些一系列的东西必须要明确。不然到时候会出现很多不必要的麻烦，特别是当出现亏损时，大家要怎么办？因为生意就存在风险，大家都想盈利，但事与愿违，很多在事实中会遇到麻烦，一遇到麻烦就会有很多的不如意，当出现这些事，一定要有应对策略。

   第四，一定要齐心。古话说，“兄弟同心，其利断金”。这也是我自己血的教训，我也曾经和两个人合伙做生意，刚开始大家都非常的积极主动，特别到中途也就是我们说的疲乏期大家都兴致怏然，心思不在这上面，最后造成血本无归。

做生意合伙人能不找就不找，非要找的话不能凭意气用事，1旦触及到利益常常到最后连朋友都做不成了。

做生意前要把双方的管辖权利分配好，并写在合同上。

合伙创业最忌讳的有哪些？

1.目标不一致：创始人需要找到和自己价值观一致的人进行创业，如果目标不一致的话，那么就很难把劲往一处使，项目也不会成功。

2.能力技术互补：合伙创业就是要取长补短，创始人必须要了解合伙人的能力。比如，你缺少技术，那就去找技术合伙人；你缺少管理，就去找管理合伙人。只有各方面的人才齐全，创业才能成功。

3.分工明确：合伙人只要做好自己职责以内的事，不要什么都要插一手，那样不仅会影响效率，还会引起合伙人之间的纠纷。

4.股权结构要清晰：无论事与朋友还是与同事进行合伙，都要进行股权划分，选一个做带头大哥，亲兄弟都要明算账，不要口头约定，以免因为分配不公影响公司的发展。

如何选择适合自己的合伙人？

1.寻找有就行业经验的人，这样的合伙人可以让团队少走弯路，而且还会带动整个团队的发展。

2.最好是彼此了解对方，这样可以增加相互之间的信任度，提高运营效率。

3.寻找专注和坚持的人，创业是很艰辛的过程，特别是初期，缺钱、缺人、缺技术，如果合伙人不够坚持和专注，遇到一点小困难就退出，那么这样的人就不适合做合伙人。

现在越来越多的人进行创业，但是宏酷在此提醒大家，想当老板是好事，但是我们需要找到适合自己的合伙人，这才是最关键的一步，好的合伙人能让公司快速发展，坏的合伙人能让你人财两空。最后，宏酷祝大家创业成功！

那要看你想选择做什么样的项目，现在这个共享经济时代，单打独斗的时代已经过去，现在很流行的一句话就是抱团取暖。确实一个人投资一个项目的风险大于合伙投资的风险。一个人的思想是没有那么开阔的，多一个就多一思路多一个选择，多了一份力量。还有每个人都有自己不同的社交圈子，多一个人就等于多了一个社交圈子，多一个人的群体来推广你所经营的产品，增加广告效益。俗话说得好三个臭皮匠 胜过诸葛亮。

我们想要做一件事情之前首先要调查市场，如果是投资经营实体的话，要看周围每天的人流量以及人群的年龄阶段和人群的消费能力等等…这些是门店经营必不可少的观察，调查结果出来后再研究这一路段门店究竟适合做餐饮还是其他行业。

如果是合伙经营其它，比如建筑项目，或者是电商类似的项目的话可以根据以下几个方面来参考，这只是我个人的见解说得不好请见谅！

根据提问有关于合作的问题：对合作伙伴一定要有一定程度的了解，对合作人的了解有几点…

第一：了解合作人的资质情况，有没有承担风险的能力和责任。

第二：了解合伙人的大概性格，看合伙人是不是懒散的，有没有责任心，是不是那种遇到一点困难就推卸责任或者是打退堂鼓的那种人……

第三：既然是合作肯定要择优录用，怎么才是优呢？看合伙人的背景情况能不能对你有所帮助，再就是看合伙人的智商，如果你的智商已经很牛了，那么你就选择一个老实肯干，听从安排，又能承担责任和风险的人就OK了，如果你才是我刚刚说到的那种人那么你就找一个人思路开阔有智慧的人，有领导能力的人，你听从他安排工作就好了……

第四：合伙经营一个很重要的环节就是，不管经营什么都要分工协作，不能一人独揽所有权利。不然将来经营过程中遇到麻烦事就会有推卸责任和分工不均导致的各种矛盾纠纷。

第五：财务管理方面一定要请外人来做，避免不必要的麻烦，这个不用说明大家都知道是怎么回事……

选择一个自己熟悉的领域选择一个合适的合作伙伴，共同努力实现自己的梦想，希望我的一知半解能够对提问者有所帮助。

合伙人，讲白了就是知己，懂你的人，那是非常少的，除非有同样共鸣的兴趣爱好特长，对你的项目感兴趣最重要是人品，人品好项目好，然后你规划的有理有据，吃点苦又算得了什么呢，所以合伙人靠缘分靠机会，靠自己情商的舌根去说服他了。

有的合伙技术，有的合伙资金，有的网上设备招商项目等等，就看你要找什么样的合伙人来共同打造一个团队。