业务模式 业务模式是指什么呢 业务类型和运营模式区别？

业务模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。

商业模式一般来说都是关系企业全局的、整体性的经营方式方法，关键是收入支出来源、利润构成、成本结构、现金流入流出规律等。当业务模式关乎整体、关系损益表和现金流量表时，其含义与商业模式相近。

业务类型和运营模式区别：

两者含义不同。

营销模式是指人们在营销过程中采取不同的方式方法，它其实是有多种方式，一种是关于市场，一种是关于客户两种渠道进行营销。

业务模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。

要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给业务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告

营销战略咨询的三大业务模式

营销咨询是企业关注的焦点，企业大部分时间处于当局者迷恋的环境中，受到市场同类企业的思想限制。 战略咨询从宏观的角度看待市场和自身的发展，制定更好的战略目标。 咨询公司作为医生为企业的发展制定了计划，并以第三人称的视角帮助企业提高实力。 其咨询主要有三种商业模式。

一、为企业经营制定战略

企业在经营管理中需要制定适合自己的战略目标，有了战略目标才有发展的方向和短期或长期的任务。 战略咨询是指企业在经营的各个阶段应该实现什么样的目标，利润率、事业部的发展等，是许多企业面临的课题，因此企业咨询的意义在于企业的长远发展。

二、进行企业评估，协助合并收购

咨询还可以对企业进行评价，通过企业目前的市场地位和资产状况、有形资产和无形资产的双重衡量来评价企业的前景和价值，通过这些指数可以看出目标企业是否具有并购能力。 另外，有时也从业务方面衡量企业的评价，基金公司在进行并购时可以参考数据。

三、改善战略落地方案：降低成本

从战略目标的制定到落地需要很多过程，各种方案的改善和调节不可避免。 咨询公司最好在这方面做。 掌握了许多案例后，对目标公司有了更明确的思路改进方案，尽管客户不同，但有充分的经验可以解决客户的问题，节约了很多时间成本和人力物力成本。战略落地后的方案能有效得到实施。

此外，战略咨询公司还可以提供多种多样的项目主题，如人才系统的建立、运营支持、数据清洗服务等。 特别是在近年来的情况下，战略咨询公司越来越多地向企业提供数据清洗服务和运营支持。

业务战略模式有成本领先战略、差异化战略、聚焦战略及低成本差异化战略四种。

业务层战略是在公司层战略指导下，针对于某一个特定战略单位的战略计划。一般意义上强调业务层战略在实施公司层战略过程中有如下五个要点：

①如何贯彻企业使命。

②业务发展的机会和挑战分析。

③业务发展的内在条件分析。

④业务发展的目标和要求。

⑤业务发展的重点、阶段和措施。

业务管理模式有以下这些形式

1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。

2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。

3、生产+销售型

4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。

5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。

1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等；

2、招聘筛选，猎头，选拨录用优秀适合企业发展的人才；

3、薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作；

4、绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据；

5、培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要；

6、劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系；

7、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上；

8、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理；

业务经营模式该表述是指：

　业务经营模式是指企业业务流程的规划，组织，实施和控制，是与产品生产和服务创建密切相关的各种管理任务的总称。从另一个角度来看，运营管理还可以指生产和交付公司主要产品和服务的系统的设计，运营，评估和改进。过去，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为经营方法。

融资租赁在中国是一个新兴的行业。它是设备融资模式、设备销售模式、投资方式的创新，不仅在各交易主体之间实现新的权责利平衡，为客户提供了新的融资方法，而且成为交易主体优势互补、配置资源的机制和均衡税务的理财工具。随着融资租赁的发展，融资租赁公司的业务模式也逐渐增多，本文介绍六种基本的融资租赁业务模式。

一、直接融资租赁

直接融资租赁，是指由承租人选择需要购买的租赁物件，出租人通过对租赁项目风险评估后出租租赁物件给承租人使用。在整个租赁期间承租人没有所有权但享有使用权，并负责维修和保养租赁物件。

适用于固定资产、大型设备购置；企业技术改造和设备升级。

直接融资租赁操作流程：

1.承租人选择供货商和租赁物件；

2.承租人向融资租赁公司提出融资租赁业务申请；

3.融资租赁公司和承租人与供货厂商进行技术、商务谈判；

4.融资租赁公司和承租人签订《融资租赁合同》；

5.融资租赁公司与供货商签订《买卖合同》，购买租赁物；

6.融资租赁公司用资本市场上筹集的资金作为贷款支付给供货厂商；

7.供货商向承租人交付租赁物；

8.承租人按期支付租金；

9.租赁期满，承租人正常履行合同的情况下，融资租赁公司将租赁物的所有权转移给承租人。

二、售后回租

售后回租是承租人将自制或外购的资产出售给出租人，然后向出租人租回并使用的租赁模式。租赁期间，租赁资产的所有权发生转移，承租人只拥有租赁资产的使用权。双方可以约定在租赁期满时，由承租人继续租赁或者以约定价格由承租人回购租赁资产。这种方式有利于承租人盘活已有资产，可以快速筹集企业发展所需资金，顺应市场需求。

适用于流动资金不足的企业；具有新投资项目而自有资金不足的企业；持有快速升值资产的企业。

售后回租的操作流程：

1.原始设备所有人将设备出售给融资租赁公司。

2.融资租赁公司支付货款给原始设备所有人。

3.原始设备所有人作为承租人向融资租赁公司租回卖出的设备。

4.承租人即原始设备所有人定期支付租金给出租人（融资租赁公司）。

我国的供热节能企业有三类经营模式：

一、销售型企业

这类企业多拥有一定的自主研发能力。其前身多为从事某一方面精细研究的特定企业，如行业上游的仪器仪表企业通过延伸自身的产业链而扩展组建成供热节能型企业。这类企业利用自身在产品设计、生产环节上的优势，在提供差异化产品的同时获得收入和利润。

二、工程服务型企业

这类企业多为区域型的供热节能企业，规模小，缺乏自主研发的核心技术，通过购买第一类企业所提供的各类产品，结合自身的实际情况，提供设备安装、调试、施工为主的系统集成服务来获得收入和利润。

三、一体化服务型企业

这类企业具备整体方案的开发设计和成套产品的研发生产能力，能完整覆盖设计、生产和服务的所有环节，具有全产业链的业务特征。其产品丰富、规格品种齐全，能够根据客户的需求提供特别定制的节能方案设计、节能产品、数据服务、供热托管等运营服务，以此获得收入和利润。

目前腾讯的四大主营业务：网络游戏、社交网络、网络广告、金融科技+企业服务，每块都在1000亿的规模，未来金融科技和企业服务（包括云服务）应该各自能成长为1000亿规模的业务，再加上其他业务的增长，5000亿-6000亿的营业，1250-1500亿的净利润是可以看得的

就是业务的操作方法及流程进行了改变。

收益互换业务模式是指客户与券商根据协议约定，在未来某一期限内针对特定股票的收益表现与固定利率进行现金流交换，是一种重要的权益衍生工具交易形式。该项创新业务于2012年底启动试点，首批获得试点资格的有中信证券、中金公司、中信建投证券、银河证券、招商证券、光大证券六家券商。

云计算的业务模式的形成形态过程是：

1、首先，云计算提供了最可靠、最安全的数据存储中心，用户不用再担心数据丢失、病毒入侵等麻烦。

2、其次，云计算对用户端的设备要求最低，使用起来也最方便。

3、此外，云计算可以轻松实现不同设备间的数据与应用共享。

业务模式是局部性、单一性、在某一范围内对企业经营要素的分析。

业务场景是对具体业务或流程的一种分析方法，它主要聚焦于某一类业务或某一组流程在特定环境下的运行逻辑。

之所以采用业务场景分析流程，主要是因为不同的产品类型，甚至相同的产品在不同的生命周期阶段，业务流程可能会有所差别。

业务模式是指方式方法，业务场景是指外界环境

toc、tob、tog三种业务模式：toC是面向个人，toB是面向企业，tog是即是产品经理。业务模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。

业务模式的四个步骤1、捕捉机会：深刻理解客户需求变化的特点，正确认识业务模式转变的趋势，准确把握迎接挑战和脱颖而出的机会。2、制定对策：根据大规模定制业务模式的基本原则，针对客户的需求，制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略。3、建设能力：利用信息化的手段，对核心业务流程和配套的管理体系进行重组和再设计，建设全程供应链的管理能力。4、实现卓越：基于创新的产品和服务，满足客户的需求，实现企业的跨越式发展，同时，在企业中，通过管理的提升，管理层更加关注战略和文化管理，使企业在新一轮业务模式创新的征途中占尽先机。

无法在垂直领域形成优势的Keep，决定深耕互联网，把注意打到了流量明星身上，企图通过流量明星带动用户活跃度。

从2017年开始，Keep通过与男演员李现合作拍摄健身教程，吃到了流量的好处，随后相继与白敬亭、新裤子乐队、AC雷曦、五条人、马赛克乐队、欧阳娜娜等乐队和明星合作。最近，Keep又与“每逢更新必上热搜”的脱口秀撞出了火花，与王建国、呼兰等知名脱口秀演员合作Keep直播课。

一、保理业务模式种类

1. 根据应收账款转让事实通知债务人的时机可分为明保理、暗保理

在现存各种资料中，一度有这种说法：“我国《合同法》中明确规定，供应商在对自有应收账款转让时，必须在购销合同中约定，且必须通知买方。

这也就决定了我国保理商提供的保理业务都是明保理”，这个说法并不准确，现在行业内对暗保理的定义并不是不告知，而是在什么时候告知。

暗保理的概念在《天津市高级人民法院关于审理保理合同纠纷案件若干问题的审判委员会纪要（一）》中是被明确过，且业务实践中普遍采用抽屉协议的方式去做提前授权。

一旦触发即告知债权人，这种方式很好的规避了不告知造成的合规风险，同时也满足了卖方想隐瞒自己资金状况不佳的状况的业务需求。

一是搭建一站式开放平台。开放对象为同业，高大上的讲法叫科技赋能，涵盖获客、风控、贷后等多个环节。其中，又以各家巨头力推的联合贷款为典型代表，本质上是将资产能力开放，既在现有的资本约束下开辟了新的增长空间，又成功实现了向轻资产模式的转型过渡。

二是开放金融服务能力。开放对象为流量场景，将产品以API（应用开发界面）等形式嵌入到各个场景中，本质上属于一种新型的获客和引流模式。

三是撮合模式。对很多银行而言，既缺自有场景，又不是典型的资金方，这个时候可以走另一条开放之路，即把上述两种模式糅合在一起。