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第一步，明确什么是公司战略地图，
在企业的战略指导下，从财务，客户，流程，学习成长四个层面定义公司的
目标，各个目标之间层层递进，并通过明晰这四个层面目标之间的因果关系，来描述企业的战略，这张图就叫战略地图。它让企业以一种更为连贯，完整和更为系统的方式，来审视自己的战略。简单的说，战略地图就是一个工具，一个专门描述企业战略的工具，
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第二步，明确战略地图的绘制五大步骤。
2.1、确定战略财务目标
2.2、确定业务增长路径
2.3、确定客户价值主张
2.4、确定内部运营主题
2.5、确定战略资产准备。
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2.1、确定战略财务目标
梳理公司战略业务系统，确定股东价值差距，选择财务战略，制定财务战略举措。
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2.2、确定业务增长路径
明确市场细分情况，客户细分情况，并提取市场战略主题
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2.3、确定客户价值主张，并预选战略地图模板
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2.4、确定内部运营主题
采用swto分析，内部运营矩阵分析，进行内部运营主题归纳。
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2.5、确定战略资产准备。
这个环节主要根据前面的分析，确定战略实施的辅助资源，评估风险，并形成战略实施计划。
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通过以上5步，基本能绘制出公司总的战略地图，细分的职能战略地图，业务战略地图。
拓展问答
如何制作战略地图四个维度？
1.第一步,明确什么是公司战略地图, 在企业的战略指导下,从财务,客户,流程,...
2.第二步,明确战略地图的绘制五大步骤。
3.确定战略财务目标 梳理公司战略业务系统,确定股东价值差距,选择财务战略,...
4.确定业务增长路径 明确市场细分情况,客户细分情况,并提取市场战
战略地图一般是使用什么软件绘制的？
南方cass 是专门针对地图绘制制作的软件 只要安装了cad2000以上 都有对应的版本
还有一个是mapgis 也是矢量化的图形图处理软件
如何绘制军事地图？
首先确定地理位置范围，然后使用等高线把所选区域的地形地貌划出来，然后进行重点标注。
战略路径图如何画？
作为培训管理者，绘制企业员工学习路径图是我们做企业人才培养与发展的基础，学习路径图对于员工来说，是成长导航系统，能为员工指明在企业中的学习发展路径，明晰要达成企业战略目标，需要我们学习发展的内容。
大多数培训管理者能理解学习路径图的重要性，可是在绘制的过程中，因为欠缺相应的流程管理和专业知识，绘制而成的学习路径图并不能完全满足企业要求，对于员工的成长起不到明显的导航作用，进而影响企业战略目标的达成。
那么该如何科学绘制企业员工学习路径图呢，以下五步助你绘制学习路径图。
第一步，选择一条专业线（业务线），在此之前我们先列举出员工数最多的专业线，再找出其中为企业贡献效益最大以及与客户有较多接触的业务线，比如一般的电销中心，那么我们建议先选择电话销售这条专业线做学习路径图的研究绘制。
第二步：绘制现行的学习路径图，不管你所在的企业是否培训员工、如何培训员工，以及是否有正式的培训计划，学习路径图一定是存在的，即员工实际的学习过程，我们称之为现行的学习路径图。这需要记录员工从来到公司第一天直到达到胜任标准的全部过程，简单的课程大纲是不够的，一定要包括新员工所经历的所有学习，事无巨细。
第三步：绘制精艺的学习路径图，在第二步中，我们已经绘制出了一张能够反映出员工从入职期到胜任期之间所有的学习与工作情况的现行学习路径图，接下来我们需要设计更为精艺的学习路径图，这里需要注意的是，在此版学习路径途中，我们需要尽量减少课堂培训的时间，可以用岗位实践代替课堂培训，用操作说明代替培训，现行学习路径图元素颇多，我们需要找到确定关键学习元素，去处重复或相似的学习元素，同时对于确定的关键元素，要不断的重新排列或重新组合，以确保培训能适应企业当前和未来的需求。
第四步。确定到达胜任标准的时间，员工到达胜任标准的时间的长短是衡量学习路径图好坏的标准，这一步骤需要定义何为胜任标准，同时员工达到胜任状态时候需要的时间，。
第五步：实施学习路径图，当学习路径图设计好了，下一步就是实施，除此之外还需要建立一个更新迭代计划，以确保路径图始终是与时俱进且正确无误的。
完成以上步骤之后，我们要再次确认已经完成的学习路径图是否具备以下五个要素："始终点"、"换乘点"、"路线"、"交通工具"、"时间"，即学习路径图组成5要素。
"始终点"指的是：我们需要明确员工的起始水平和目标水平是怎样的。
"换乘点"指的是：学习路径图中关键学习活动和学习目标。
"路线"指的是：在学习路径图里面应该体现出员工职业发展路径。
"交通工具"：指的是学习路径图中多样的学习活动，包括课堂培训、在岗培训、阅读专业书籍、运用e-learning学习系统、岗位实操，会议分享等等
"时间"：指的是完成学习路径图上所有的学习需要的时间。
同时具备以上五要素，我们才认为你绘制的学习路径图至少是一个完整的学习路径图，对于学习路径图的具体内容，就要看我们在前期绘制过程中的广度和深度了。
学习路径图，对于企业人才发展和培养意义重大，绘制学习路径图不仅仅是培训管理一个人的事情，同时也需要企业管理层，HR部门，员工的共同参与与产出。
如果你的企业还没有员工学习路径图，不免尝试一下，你会收获颇丰。
军事地图的绘制方法？
在古代，地图都是靠一些很熟地貌地形的人描绘出来的，一个人从小到老一直在这个地方活动，对这个地方的地形变化很熟悉，这样才能准确地绘制出地图。但是为了求一个精确的值，必须量这量那，经过精密的计算才能把地图缩小画在图纸上。这样画出来的地图还不一定准确，因为人是站在地面上看的，你必须在天空往下看才能看清地貌，即使对这个地方很熟也不会很精确。所以，古代领兵作战的将领看的地图都是把附近的地形大致画出来，哪里有山哪里有河等，但一些很小的道路没有画出来。现在绘制地图都靠卫星，卫星能探出地球上的地貌，即使是一条很小的路也会被发现。再借助专用软件，根据自己所知的修改一下，按一定比例缩小，表上地名，地图就制成了。
地图略图绘制要求画法？
1.绘制轮廓。用铅笔浅勾基本地形。在本文中，我们会用一张虚构世界的全景图作为范例。
如果是绘制大陆尺度的地图，画出海陆交界处。
如果是局域尺度的地图，勾出地理边界和政治边界。
尽量用质量好的纸来画地图。
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填色。调整好铅笔轮廓，然后用墨笔勾边。
如果你画的是彩色地图，挑选合适的底色来填充陆地和海洋。
在图上绘出罗盘图样以指示地图方向。
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画出地理要素。这是点睛之笔，读者据此能更直观地感受到地图所要表现的地方。
对大尺度的地图，你需要画出山脉、河流、海洋深度，还有其他大的地图要素。
对于小尺度的地图，可以画上溪流、篱笆，还有其他可以辨认的地标。
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标明比例尺。比例尺用来说明地图上的单位长度（英寸/厘米）和实际距离（英里/公里）之间的对应关系。有了比例尺，就可以通过地图来确定实际距离了。
在地图上空白处绘制。比例尺既可以直接画在地图里，也可以放在地图边框的部分，取决于你的地图细节。
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添加经纬网格。距离要均匀一致，线要直（最好用尺子）。
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标注地名。标上地点，方便读者知道自己看到了什么。
像山川河流和地标这些重要地形都应当标明。
如果你的地图是用来作为故事或小说的插图，那就应当把重要事件发生地点也标上。
如果你画的是纪念地图，那就把对你有重要意义的地点标出来。
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绘制图例。读者可以据此了解地图上的颜色、标记和线段的意义。
可以用渐变色来表示海拔高度和海洋深度。
如果你有用图标来表示地理要素，使用时务必在全图中保持一致。
战略管理地图定义？
战略地图是在平衡积分卡的基础上发展来的,其标志着平衡积分卡从一种绩效管理体系跃升为一种战略管理工具。
战略地图是以平衡积分卡的四类指标(财务类指标、顾客类指标、企业内部运营类指标和员工管理类指标)为核心,通过分析这四类指标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
下列属于战略地图设计的首要环节任务是？
战略地图的首要任务是把其中的地形信息表达清楚，以便满足战争的需要。
手绘地图怎么画？
首先：临摹大概的，再去改正小的地方，一些地方的比例要掌握。
你可以先大概的打个草稿。额。。。看你用什么纸画A3的纸应该可以吧，要准备铅笔，橡皮。各种用尺。。。。还有一颗耐心。
地图简笔画简单又好看？
一、首先，就是画出中国地图的轮廓。轮廓的褶皱比较多，大家可找一个地图看着画。这样可以保证轮廓的准确性。
二、一定要注意，不要把台湾和海南两个省给忘了。
三、接着，就是画各个省之间的分界线了。建议大家还是比着地图来画。
四、为各个省涂上颜色，使地图中各省市看起来清晰明了。
如何画地图线路图？
一、画路线图
（1）拿到题目仔细读题，看清题目要求，知道我们需要画几步:
（2）先确定方向，再确定距离，画完之后一定记着标出角的度数和距离.
（3）根据画出的点，标出十字坐标，标出十字坐标时一定要写出东南西北,这样可以很好的减少错题率，继续往下画，标出距离和角度。
（4）画完这个点之后再从这个点上标出十字坐标，继续往下画，画出最终的重点，写上终点两个字，标上距离和角度。
