如何复盘自己,如何有效的复盘?

发布于 2022-05-21 18:56:22
标签: 如何复盘自己,如何有效的复盘?如何复盘有效
关注者
65
被浏览
842

1 个回答

每一年的年前年后都是进行下一财年规划的时间段,作为启动新规划工作的前奏,大部分企业都会对今年战略的执行情况进行复盘,所以,每年的这个时候,辅导和帮助我们投资的企业对经营、管理进行复盘,进而落地复盘方法,促进形成复盘文化,是我们增值服务中做复盘辅导量最大的时间段。

“主要是产品性能和质量问题”、“是因为研发变化太快,生产这边根本没办法那么短就都调整好”、“销售总是跟客户吹牛,造成售后压力巨大”、“我认为是公司战略出了问题才导致的库存积压”、“说到底还是我们的销售能力不行”……

这是面对没有完成的业绩时,经常听到的各个部门负责人在复盘时给出的理由,争吵严重的甚至导致复盘讨论无法继续进行下去。也见过“顺利”的复盘讨论会,比如有的企业在年终复盘时,每块业务和职能的负责人一个一个顺次讲自己写的复盘报告,其他人均无异议,复盘会就这样顺利开完了,走完这个“过场”,大家也都松了一口气,觉得完成了一项规定动作。“奥,原来我们自己的复盘是没有做到位的”,几乎是每次我们辅导后CEO都会发出的感叹,那么,怎么让复盘更有效呢?

相信大家对复盘的四步骤已经很熟悉了,这里我们不展开每一个环节,我想着重谈谈影响复盘有效性的几个关键问题。

如何复盘自己(如何有效的复盘)

复盘的四个步骤

1

复盘:让下次做得更好

为什么要复盘?简单地说就是为了“让下次比这次做得更好“。所以复盘有两个重要的导向:一是学习导向,一是行动导向。

大家都知道“复盘”是围棋术语,指每次棋局结束后,双方棋手把刚才的对局再重摆一遍,回顾对弈过程中每一次落子的位置和每一个变化的得失。这是一个动态的过程,除了自己步骤要正确之外,还取决于对方的应对。所以这样可以有效地加深对这盘棋中招法和策略的理解。这是每一位围棋手棋力增长的重要途径。

柳传志柳总曾说过复盘如何用在企业里:“一件事情做完了以后,尤其是没做成功的,坐下来把当时这个事预先怎么定的?中间出了什么问题?为什么做不到?理一遍,理一遍以后,自然这次的经验教训就吸收了,对下次做有帮助”。复盘的主要目的是为了改进行动和积累经验,是逐步提高整个团队能力的方法。不论是开展业务还是进行管理,企业的每一个动作都是有成本的,复盘能够让我们不白交“学费”,避免重复犯错。

复盘是执行的组成部分,复杂任务、大型项目、企业战略,在执行的过程中都需加入“阶段性复盘”的动作,及时发现问题并做出相应调整或明确“继续”,这对于组织在执行中不断的统一思想和协调步调,保证整体目标的实现,都是非常必要的。

复盘也是在实践过程中培养人的有效方法。学习成长的70/20/10法则告诉我们,70%的学习成效来自于亲身体验,复盘可以让经历更有效地转化为知识和能力,复盘的这个动作本身也是对人的一种训练和培养。那些善于复盘的企业,不仅执行力强,还能不断地总结出经验和方法,员工也通过复盘不断提高认知水平和执行能力,成长更快、更扎实。

明确复盘是以学习和改进为目的至关重要,这个导向才能让复盘的参与者做到基于事实进行分析、反思,得出利于下次做得更好的经验或启示。如果把复盘导向成“定责”,甚至简单地与绩效考核挂钩,则很快就会使复盘陷入文过饰非、推诿抱怨、批评指责的泥沼中,不但成败的真实原因没法找到,这样得出的复盘结果对未来的指导意义也会大打折扣。所以,如果要让复盘达到使人们提高的效果,在企业里形成积极的复盘文化,让员工都能自觉自愿地进行复盘,就要坚持复盘的学习和行动导向,引导求实、开放的心态,避免把复盘与考核等同起来。

2

要透过目标回顾目的

“回顾目标”是复盘的第一个环节,很多人在做复盘的时候一上来就把当初定的目标拿出来,紧接着就用各项执行结果与最初定的目标进行对照,然后就进入了分析环节。这似乎是符合复盘流程的操作,但它忽略了对目标本身的复盘,和对目标“是否统一了认识?”的复盘,这两点对于提升团队确定目标的能力和执行动力非常有帮助。

首先,对目标本身的复盘,不仅要看目标是什么,更要看当初定这个目标的目的是什么,其中包含了确定这个目标的原因、过程以及实现目标的路径。目的不是目标本身,比如,某企业制定了一个全年营业额的“目标”,其“目的”是使成长速度、市场占有率、行业影响力等综合实力达到某种程度复盘时,不仅要回顾当初确定的目标是什么,更要回顾当初为什么要确定这样的目标,这个目标达成对组织意味着什么,实现这个目标的策略是什么,这个过程是对目标的确定逻辑和重要意义的再次回顾、确认,检视确定目标的方法是否正确、目标本身是否合适。

其次,是对目标是否“统一认识”了的复盘,要看看团队当初对这些“为什么”有没有共识,为了达成共识,是否做了必要的沟通、宣贯工作。有的人直到事后复盘时都不知道“为什么”要做,这样的情况还不在少数。我们在辅导企业做复盘的时候,经常会遇到业务负责人说不清“为什么”的情况,或者他们所认为的“为什么”与公司确定这一目标的出发点不一样。不知道“意义”,工作起来就缺乏动力,如果管理者自己都说不清楚“为什么”,他本身的动力以及他的号召力和感染力也不足以影响到更多的人,会直接导致团队的执行动力不足。

大家不仅了解“为什么”,还有高度共识,才有可能达到组织所渴望的“万众一心”,这种决心在战略推进中将产生巨大力量,特别是在遇到困难和变化时,团队会展现出解决问题、战胜困难的决心和智慧,这种“人人都是发动机”的内在动力,就是企业战略推进中必要的整体决心力。

所以,在“回顾目标”环节,要共同回顾目标是什么、为什么,以及大家知不知道为什么,来检视我们在确定目标过程中,是不是强调了实现目标的重要意义,是不是为了让大家理解和认同目的、目标而做了必要的工作。

3

不能缺少“回顾过程”

我们最初总结的复盘流程是“目标回顾”、“结果是什么”、“过程是怎么做的”、“原因分析”、“经验教训”、“可固化的做法”六个环节,为了便于推广,经过讨论简化为“回顾目标”、“评估结果”、“分析原因”、“总结经验”四个环节,将“回顾过程”归在了“分析原因”中。

任何一件事情结束后,如果只拿结果与目标的差异来进行分析,不看过程中发生了什么事情、又是怎么分析和应对的,而把目标没达成简单归因于外部环境发生了变化,则组织很难改进,毕竟外部环境的变化是无法控制的,那就只按当初的规划做,其他情况都“听天由命”了?应对变化是组织和个人都必须具备的能力,所以,不仅要复盘计划内的执行动作是否做到位,还要复盘组织应对变化的能力,要通过过程的回顾,找找还有没有能够做得更好的改进空间,这对VUCA时代企业的战略落地更加必要。

回顾过程有利于当事人找到问题的真实原因,要回顾每一个动作及动作背后的思考,回顾过程演进的每一个关键点、回顾每一个边界条件的变化、回顾对环境变化的分析判断、回顾应对变化所采取的措施、回顾每一个关键点的结果,“原原本本地再过一遍”,真实原因才能呈现,基于真实原因的经验、教训,才更利于下一步的改进和组织的成长。“回顾过程“是复盘时必须要做的动作,是真实的基础,因此在每一次执行的时候就要给过程“留痕”,会议纪要和计划、检查等过程文档要保存好,避免复盘时“编造”过程。

4

学到了什么?

每次复盘都要得出启示,但注意不要轻易得出“规律”,规律是指事物之间内在的必然联系,它决定着事物发展的必然趋势,如果把偶然因素导致的结果视为规律,那必然是“刻舟求剑”。对于复盘获得的经验积累,要经过“剥洋葱”式的再三追问,还要看这是否是偶发因素导致的?如果有不同事件的交叉印证,那可能就具有相对普遍的指导意义了。

在分析原因和总结经验时,要特别强调的是,多从自身看什么样的改变可以做得更好。正如毛泽东在《矛盾论》中所说“外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用”,所以,成功时主要看客观原因,失败时主要看主观原因,学习的结果是体现在改变自我上的。

如果每次的复盘,都能在目标设定与策略选择、方案设计与计划执行、沟通宣贯与统一认识、过程推进与资源协调、环境监控与应对变化、策略调整与风险控制等方面,对 “接下来该怎么做”和“应汲取的教训及重要的启示”进行分析总结并有所收获,复盘效果就出来了。

5

谁来做复盘?

在企业里,战略、业务、职能管理都应复盘,每一位同事都要参与所做工作的复盘,“谁做事谁复盘,谁复盘谁受益”。

复盘的目的是学习和改进,对于团队而言,这个目的不是负责人写一份报告就能达到的,最好是让做事的每一位责任人都进行复盘,让每一次复盘成为团队学习的好机会。

如果是以部门或团队为单元完成的任务,一般任务的总负责人也是复盘的总负责人,每一位参与者负责完成相应部分复盘报告的起草工作。

第一步是形成复盘报告的“靶子稿”。小组成员的主要任务是按照复盘的四个基本步骤写出各自负责工作的复盘报告。在起草报告时,注意对目标制定过程及执行过程的回顾,要查阅“历史”文档,尽量还原真实的过往;在分析时,客观地反映出当时的情景和真实原因,要多问“为什么”;要做相关的内外部关键人员访谈,多角度看清事实,特别要多看内部原因产生的影响,汲取经验教训;然后在小组内进行充分讨论、汇总,得出启示,形成系统梳理的复盘报告“靶子稿”。

第二步是更大范围的分享。扩大范围的复盘讨论会和学习他人的复盘报告,都是常见的分享形式。如果认为有必要分享给更多的人,则由再上一级或公司召开扩大范围的复盘讨论交流会,小组主讲、全员互动,大家再结合自己的经验体会发表意见、贡献智慧。这个扩大范围的复盘会,将会在小组复盘报告的基础上,激发出更多的相关经验,会后,小组将讨论中产生的重要观点整理进“靶子稿”,形成正式的复盘报告。最后,将复盘报告作为公司的知识沉淀进行保存,成为企业知识库的重要组成部分以供查阅。

我们在辅导企业做年度复盘时,当各个部分的复盘报告完成后(是经过部门内讨论的),在最后的全体干部复盘讨论会上,一般会选主要业务单元和人力资源及财务两大职能在会上分享和讨论。先由各块负责人讲自己的复盘报告,其他人可以提出问题、发表感想,这中间,CEO往往是不断提问引导探寻“真相”,并能够承担责任的人。不同的理由、不同的观点直接碰撞,直逼“问题究竟是什么”,这个环节是最有挑战的,而最终得到的改进措施、注意事项和启示,也是最有指导意义和可落地的。

6

复盘方法怎么落地?

像在组织里推行其它做法一样,既能坚持做又不流于形式,也是复盘落地的一大难点,复盘方法的落地,同样离不开态度上的重视和机制的保障。

态度,首先是对复盘的认识和复盘的积极性,要肯花精力和时间把复盘动作做出来。最初很多人觉得工作太忙了没时间复盘,这主要是因为对复盘的价值没有认识到,但认真做一次到位的复盘后,就觉得太值得了。然后是复盘时开放的心态,基于客观事实来审视对错、得失,客观地分析他人的问题,坦然面对自己的失误,开放地倾听他人的观点,接纳批评和建议,这是复盘过程中应秉持的态度。相互抱怨、推诿,是复盘中经常见到的情形,“自我保护”是出现问题时绝大多数人的本能反应,但一个推卸责任甚至相互指责的复盘,肯定是无效的。

“以身作则不是劝导他人的重要途径,而是唯一途径”,这句话用在树立企业的复盘正气上非常贴切。首先一把手要以身作则,带头做复盘,并给下级做好复盘示范,特别是在公司级的复盘讨论会上,CEO的态度和作为直接影响复盘会的走向和结果,CEO应该是那个不断提出问题,引导大家探寻真相,并勇于承担责任的人,要避免使复盘讨论会变成“批斗会”或者“表彰会”;第二,所有管理者要身体力行,既要掌握复盘方法,还要带领团队做好复盘;第三,员工要能主动运用复盘方法和工具,在实践中应用并养成习惯。

复盘时要做到“开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”,在企业里形成一种求实进取的复盘风气,真正起到促进组织学习、成长的作用。

在机制方面,企业要根据自身的情况建立内部的保障制度。大部分企业都会在半年、一年的时候组织复盘,但并非都有明文规定。对业务单元应该有定期复盘的要求,来保证执行中及时发现问题并纠偏,及事后的总结和沉淀;对于职能管理部门,基本按考核周期对日常工作进行复盘;如果是项目型的工作,则应结束后及时复盘。

个人、任务组、部门、业务线甚至公司都可以是一个复盘单位,也不必拘泥于固定的流程,任务执行中的复盘不一定非得形成书面报告,有时是临时决定的一个小范围讨论会,它的成果直接体现在会后的行动改进上。

半年或年度的战略复盘,基本都是针对系统性的组织行为和结果的,最好要形成复盘报告,报告应体现回顾目标、评估结果、分析原因和总结经验的情况。

因为复盘是伴随企业运营的,所以它应该作为对管理者的行为要求贯彻下去,在公司层面这项工作可以明确管理归口,利于组织复盘,形成复盘文化。

7

从规定动作到习惯动作

复盘是个人和组织持续成长的关键行为,要在组织中建立机制、形成氛围、养成习惯。对历史的复盘,能让我们站上新的起点;对战略的复盘,能让我们目标清晰不动摇;对日常工作的复盘,利于“说到做到”,不断精进。那么,怎样让复盘从规定动作变成习惯动作呢?

态度是前提,首先要认识到复盘对思考、行动提高的促进作用,真正重视复盘工作,有复盘动力;能力是条件,复盘需要按照一定的方法思考和动作,特别是组织的复盘,做到位不是一件简单的事;作风要坚持,好的做法一定要坚持做、反复做,才能形成一种风气,一种积极向上的学习劲头;素质能持久,如果人人都能养成主动复盘的习惯,都能以开放进取的心态实事求是地分析问题总结经验,这种素质优势将发挥持久的作用。

作者:王建庆 君联资本企业发展研究院院长

相关问答

网站选择关键词还是挺重要的,因为核心关键词对于网站优化来说,竞争实在是太激烈了,起步越晚核心词优化就越来越难,那么其实有一个方法,就是在长尾关键词上下功夫。那么,一个网站在确定核心关键词之后,如何进行长尾关键词的选择呢?简致科技和您来聊聊。选择长尾关键词的方法还有很多,比如通过百度指数找热点,然后用热点词+关键词方法组合成长尾关键词,还有利用标题党进行优化组合,对于企业网站来说,可以从品牌词、产品词、转化词和流量词进行组合优化。百度指数可能有的人不陌生,它是一个数据分析平台以百度海量网民行为数据为基础,百度指数可以让用户看到,关键词在百度的搜索规模有多大,在一定时间内的涨跌态势,关注这些词的网民都分布在哪里,同时还搜了哪些相关的词,帮助用户优化数字营销活动方案。关键词的选择需要系统化的工作,否则每天都在先想着长尾关键词,然后再做相关内容,显得很被动,效率也极其低下。那么,如何做好关键词选择的系统化工作呢?对网站运营人员来说,关键词的选择是可变而又不确定的,我们选择一定量的关键词先做优化,...

不管你是转行做运营,还是自己做媒体,文案都是跨不过的坎,文案这个东西,需要积累,没有捷径可走的。写前给自己做好心里建设,学会克服自己的抗拒心理和畏难心理,勇敢尝试新事物,学习新技能,不要还没开始尝试就想着退缩放弃了。那么作为新手小白如何快速提高自己的文案水平?将自己的一些心得分享给大家。要想写好文案核心方法是 : 多写、多看3分靠看,7分靠写那看什么?第一看叙事性文章,这看表达。第二看评论性文章,这看逻辑。第三看商业型文案,这看套路。看的目的是学习是总结文案写作的常规。写作,模仿,练习,把套路变成自己的东西。文案小白的升级方法步骤一:大量看最简单的就是多读,用心读就好。在日常生活中有意识地培养自己的复印本能,看到文章积极地思考,标题是怎么写的,开头是怎么写的,使用什么样的技术,目标用户是谁?目的是什么?如何达到其转化目标……不断扩大自己文案的构想和方法(可参考公众号:新世相、真实故事计划)步骤二:拆解优秀文案上一步,如果只是泛读,那么拆分文案就是精读,详细分析总结文案的写作套路。找出不同...

每一年的年前年后都是进行下一财年规划的时间段,作为启动新规划工作的前奏,大部分企业都会对今年战略的执行情况进行复盘,所以,每年的这个时候,辅导和帮助我们投资的企业对经营、管理进行复盘,进而落地复盘方法,促进形成复盘文化,是我们增值服务中做复盘辅导量最大的时间段。“主要是产品性能和质量问题”、“是因为研发变化太快,生产这边根本没办法那么短就都调整好”、“销售总是跟客户吹牛,造成售后压力巨大”、“我认为是公司战略出了问题才导致的库存积压”、“说到底还是我们的销售能力不行”……这是面对没有完成的业绩时,经常听到的各个部门负责人在复盘时给出的理由,争吵严重的甚至导致复盘讨论无法继续进行下去。也见过“顺利”的复盘讨论会,比如有的企业在年终复盘时,每块业务和职能的负责人一个一个顺次讲自己写的复盘报告,其他人均无异议,复盘会就这样顺利开完了,走完这个“过场”,大家也都松了一口气,觉得完成了一项规定动作。“奥,原来我们自己的复盘是没有做到位的”,几乎是每次我们辅导后CEO都会发出的感叹,那么,怎么让复盘...

有很多公司网站建设了,但是建设的网站没什么人浏览,就算有人浏览也很难转化。这是什么原因呢?其实就是建设的网站用户体验差,用户不喜欢这个网站,不愿意花时间浏览,自然就没什么转化率了。那么,如何建设一个用户喜欢的网站呢?下面织站CMS的小编就与大家一起分析下网站建设过程中如何设计一个用户喜欢的网站。一个让用户喜欢的网站其实也很简单,只要能做到以下几点,相信您的网站一定不会太差。一、UI精美首先点肯定的事,一个网站想要吸引用户留下脚步浏览,自然在设计上UI的布局精美,色彩搭配合理。一般设计网站追求简洁大气,就需要在色彩上不可五花八门,在页面的设计上尽可能简洁的前提下做到精美大气。相信这样的网站,自然会留下不少用户。二、导航实用我们都知道网站是由N个网页组成,每个网页都有自己的URL。我们通过导航的设置,能够方便快捷地找到需要的网页。一般设置导航分为顶部导航和底部导航以及分类导航。顶部导航打开网页的时间即可看到,而当我们浏览到底部,需要查看其他页面的时候也可通过底部导航直达。而一些页面,比如新闻...

创业公司招人的最大秘密、也是最核心的标准是什么?很多人会说是忠诚、能力、年龄、学历、性格、或者性别、民族、区域、思维、与老板三观是否吻合,等等。其实,这些都不是创业公司招人的最大秘密!创业公司招人的最大秘密,就是被很多人忽略的点:那就是便宜!听起来实在逆耳,但实际上就这么个事儿!创业公司怎么招人?一定是招“便宜的人”!便宜是相对于市场价的意思。比如说,某个人在市场上的平均薪资是3万/月,创业公司用1万底薪+若干期权招聘了这个人,那么创业公司就用“便宜”的价格招聘了这个人!虽然说,创业公司也提供了若干期权作为补偿,但是绝大多数创业公司的期权都是无法兑现、属于一张废纸而已!市场价越低的员工,创业公司越不想招聘,因为“便宜”的金额很少!比如说,另一个人在市场上的平均薪资只有8000元/月,创业公司好说歹说,最后用6500元/月的底薪+少量期权吸引来了这个人,那么创业公司只是占了1500元(=8000-6500)的便宜,而且对方还不一定稳定,能力还不一定突出!明白了上面的道理,我们就非常清楚地知...

大家好,我是胖胖的鱼,点击右上方“关注”,每天为你分享【个人精进干货】和【自媒体写作运营】。我的头条号已经注册两年多了,只有零星的几个粉丝,自2月份复更到现在,也有一个月了,从刚开始的10几个粉丝到现在的700多粉丝。从开始的随心所欲、到现在慢慢有意识有规律的更新作品。虽然比着大神还不够看,但总算学到了很多的知识和干货,摸索到了很多规则技巧,现在写文章和微头条的思路和内容质量都有了很大的提升。我也从最开始天天盯着展现量和阅读量,到现在被创作者们影响着沉淀自己、坚持输出,我相信只要坚持、努力、用心,总会得到回报的。我将自己写作期间,观察到或者学习到的一些头条运营的经验,还有自己的一些小心得,做了一个汇总,写了一篇干货文。希望可以帮助大家,建议先点赞收藏再看,也希望大家能多多建议,共同进步。32条干货01. 新手一定要认真填写昵称和个人简介,一个优秀的创作者,昵称和个人简介一定要有个人特色、方便别人一眼看出你的作品内容方向,让人对你印象深刻。02. 今日头条禁止违规涨粉,千万不要互粉互赞,不...

许多0基础小白想通过自媒体赚钱,但不知道如何运营或不选择领域。选择领域应与自己相结合:1.选择区域必须将其结合起来。使用原始方法是不可行的,因为用户对一些新颖的和可以帮助他们自己的内容更感兴趣。从简单的图形格式扩展到短视频,实时互动,语音广播等形式的简单图文形式。专注于自媒体+抖音流行技术,限时获得价值10,000元的1G自我媒体运营必备资料+视频文章制作必不可少的工具。运营商可以建立专属的云管理数据库,批量创建导入需要分发内容,并设置大规模发布的参数以兼容图形文本,横版视频,垂直版本的视频等多种格式的内容类型,实现本地IP快速分配给主流多个媒体平台,门户网站和问答平台,从而迅速提高品牌曝光和内容覆盖率。易小媒体建立了高效的内容创作功能,集发现热点,图形材料和标题助手于一体。利用大数据推荐运营商关注的领域来追踪主要的自媒体平台,捕捉整个网络实时热门话题并找到写作创意,轻松解决文章流量不足的问题,创造材料不佳,图片来源没有可用以及标题缺乏吸引力,以使操作员创建。我们必须对自我媒体有初步的了...

1969年世界上第一条信息,通过ARPANEF发送。标志着互联网时代的开始。时间到了现在。我们已经离不开互联网。由此互联网行业也成了当今世界上最热门的行业和最赚钱的行业之一。大家所耳熟能详的企业大多都是互联网企业。譬如国外的Google、mate(facebook)、微软、Oracle、推特。国内的百度、腾讯、阿里、网易。互联网对于我们普通人来说带来了方便的同时,同样也带来了很多挑战。其中最让人担忧的就是隐私安全。有的人说,在这个时代,谈何隐私在互联网上更没有隐私可言。这句话虽有些偏激,但也并非毫无根据。比如说下面这些场景,我们就有可能泄露个人信息。一、当访问含有恶意代码网站的时候,恶意网站会在手机或者电脑运行恶意程序从而盗取个人信息。他们通过浏览器运行恶意代码访问本地资源,盗取浏览器缓存获取账号密码信息、cookie信息,同时也有可能获取设备信息手机型号、运营商、位置信息、手机号码。二、安装运行恶意软件。手机或者电脑上一旦运行了某些恶意软件,那么该设备上的绝大多数资源都能被利用,网络资...

随着新媒体及自媒体形式的不断更新迭代,传统的宣传和营销手段不再能够满足庞大企业的发展需求,新兴网络媒体的出现为企业的发展提供了新的机遇,也对新媒体营销手段提出了更高的要求。新媒体营销扮演什么角色?如何设定目标、预算、推广计划和绩效评估?如何匹配团队职位?如何管理新媒体团队?下面众辉科技小编将带大家一起讨论如何结合这些要点撰写新媒体运营的推广计划。一、什么是新媒体运营?在这里普及一些操作概念,整合他人的一些观点,系统地了解操作。新媒体运营是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广的。通过策划与品牌相关的高质量内容和在线活动,向客户推送广泛或准确的信息,提高参与度和知名度,充分利用粉丝经济,达到相应的营销目的。微博、微信、贴吧等平台运营只是新媒体运营中的一个子集,而新媒体运营是整个系统运营中的另一个子集,更好地了解新媒体运营的作用。按操作等级划分:初级操作、中级操作、高级操作。初级运营(负责微博运营、微信运营、内容编辑、活动策划等三个环节的一个子项目)。中级操作(能力覆盖三个环节的整个...

所谓职场竞争力,就是支撑你在职场“混”的高水平的职业技能。不同的工作,需要不同的职业技能。也就是提升职场竞争力没有标准的答案,具体还要看你的工作性质和内容。职场中,通常有两种职场资本市场类型。一种是“赢家通吃型”,就是只要提升了某一种特定的技能,你就可以获得成功、认可,比如很多技术性工作;另一种是“拍卖型”,就是获得成功、认可的途径有多个标准,有不同方向的多种技能可供选择。赢家通吃型的职场,专心练习有用的那一项技能就行。但在拍卖型职场里,我们会面临很多的选择,在这种情况下,可以根据你的长远目标和规划,选择一项较为重要的技能;如果你没有长远的规划,建议选择已经有积累的技能,而不是从零开始。持续的读书、学习,可以不断改变、优化我们大脑的认知,既累积各种知识,也增长智慧。能力就像雪球,而学习就像滚雪球,只有不断学习,能力才能变强。各方面的能力增强了,也就等于有了竞争力,也就有了人生的掌控权。为了提高读书学习效率,建议你学习掌握“快速阅读”的能力,减少学习阻力。因为对于上班的人来说,每天能抽出来...

撰写答案

请登录后再发布答案,点击登录
相关推荐

外贸推广有哪几种方式?不浪费钱还有效果的英文?

我是Dora,从事谷歌SEO超过10年时间,为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供Google SEO营销顾问服务。点头像关注,有需要直接留言即可,感谢。外贸的推广和国内的推广虽...
外贸推广有哪几种方式?不浪费钱还有效果的英文?
外贸推广有哪几种方式?不浪费钱还有效果的英文?
外贸推广有哪几种方式?不浪费钱还有效果的英文?
外贸推广有哪几种方式?不浪费钱还有效果的英文?

如何快速推广自己的品牌(如何有效地推广产品销售)

现在做外贸首要的任务就是推广,只有推广做得好,才有人知道你的产品,然后消费你的产品。现在中国是产品过剩的时代,做外贸是我们企业发展的出路。所以我们要掌握外贸推广技巧,把我们的产品推...

小红书kol推广(如何利用小红书推广)

近年来,人们的线上交流方式趋于多元化,应该会涌现出不少APP。作为年轻人的新生活方式平台,小红书2021年月活破亿,用户数超4亿,年度笔记发布量超3亿,每日曝光量超100亿,这无疑...
小红书kol推广(如何利用小红书推广)

如何快速推广(如何更好的推广一个产品呢英文)

要推广产品,就要用到Piic产品推广模型,又叫品牌野餐模型。Piic是指:做曝光:exposure树形象 :images捆ip :ip疏渠道:channel这是公关资源网策划部在给...
如何快速推广(如何更好的推广一个产品呢英文)

线上推广如何引流(5个推广引流技巧分享平台)

做内容、做产品是一门学问,推广引流也是一门学问……酒香不怕巷子深的时代早已过去,现如今互联网的发展让人与人之间的时空限制消失殆尽,取而代之的是去中心化的弱关系建立。在这个过程中,很...

企业建设好一个网站后,如何进行网站推广?

随着网络快速发展,如今越来越多的公司从事做网络推广以及优化,那么想要在百度搜索中获取到更好的名词,那么我们该如何做优化呢?网络推广又该如何推广呢?这里我们可以使用乔拓云智能建站平台...
企业建设好一个网站后,如何进行网站推广?
企业建设好一个网站后,如何进行网站推广?
企业建设好一个网站后,如何进行网站推广?
企业建设好一个网站后,如何进行网站推广?

跨境电商的推广方式有哪些(跨境电商如何推广产品)

对于跨境店铺的商家来说,通过数据化选品以后最重要的事为店铺引流。关于流量,每个平台都有自己的流量分配机制,以下是跨境电商常见的几种推广手段:图源:图虫1、搜索引擎灵活推广搜索引擎最...
跨境电商的推广方式有哪些(跨境电商如何推广产品)

如何做营销策划方案(SEO属于哪种营销策略方法)

SEO营销是一个推广方面的老词,因为发展的早,被大多数朋友所熟知,但近几年由于新媒体发展迅速,通过手机可以快速浏览内容,导致常规seo营销被忽略,但实际上,如今做seo营销依然是很...
如何做营销策划方案(SEO属于哪种营销策略方法)

如何针对精准客户进行营销(企业如何做好精准营销推广工作)

  受益于现今信息化程度的飞速提高,消费者可以借助各种信息手段产生消费行为,包含通话、购物、网上浏览等,而用户的消费行为会在信息通道留下轨迹和数据,可以借助这些数据来分析用户、分析...
如何针对精准客户进行营销(企业如何做好精准营销推广工作)

b站如何推广(b站可以推广引流吗)

哔哩哔哩,简称B站,小破站,一个二次元文化平台,以前是喜欢动漫、游戏的年轻人聚集地,随着发展慢慢有了很多生活化、大众化的内容,也就具备了推广引流的基础。因为答应了广西最靓的仔 - ...
b站如何推广(b站可以推广引流吗)
b站如何推广(b站可以推广引流吗)
b站如何推广(b站可以推广引流吗)
b站如何推广(b站可以推广引流吗)

发布
问题

分享
好友

手机
浏览

扫码手机浏览